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Post by account_disabled on Jan 25, 2024 4:38:44 GMT
所有这些以及许多其他细微差别都应该反映在技术规范中。 件集成到产品中? 您希望使用 优化哪些业务流程? 您希望从产品中收到哪些报告和统计数据?它们应该如何形成?采用什么格式(表格、图表、图表)? 将与哪些会计系统集成? 有多少用户将使用该技术? 客户卡由哪些字段组成? 是否可以开发额外的模块和额外的小部件? 如何创建客户端数据库的备份副本以及将其存储在哪里? 您将客户群分为哪些组? 哪些目录需要与系统集成?它们将如何更新? 客户群将如何得到保护?哪个用户有什么权限? 您想要衡量哪些员工行为? 员工将在产品界面中填写哪些报告? 文件会存储。 在系统内吗?谁有权访问它们?谁可以编辑、添加、删除它们? 是否有必 手机号码数据 要将 系统与任务设置系统集成? 您需要移动应用程序吗? 您想将 与 电话、网站、电子邮件集成吗? 公司由哪些部门和团体组成? 例如: 需要创建以下部门: 、销售部。 批发销售部。 零售销售部。 、后勤部。 需要创建以下组: 、销售(讨论公司内销售相关问题)。 物流。 会计。 小组内会有沟通、讨论工作问题、设定任务、发布文件等。 系统可让您将经理的生产力提高 ,这归因于三个因素:为经理节省时间、设置任务和阻止工作。 如果您已经实施了 ,请确保不仅使用它来维护您的客户群,而且还使用它来实现流程自动化。 因此,该系统节省了管理人员拨打电话号码和搜索有关先前交易以及与客户达成的协议的信息的时间。 此外,如果您在系统中存储模板文档,则可以减少花在文书工作上的时间。 许多过程可以自动化。例如,发送商业报价、开具发票等。经理可以一键关闭此类任务。 管理者的生产力也受到他们工作组织方式的影响。您是否确信您的员工正在根据其工作描述做他们应该做的事情,而不仅仅是执行他们喜欢的任务?我们建议客户使用块工作。 这意味着经理的工作日被划分为时间间隔。在一个间歇期间,他从事一项任务。 比如 到 他叫冷基地; 对之前拟定的商业方案等进行热烈呼吁。 当经理在单位时间内专注于一项任务时,效率就会提高。
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